2021年1月16日，兴安集团年度战略会议顺利召开。会议以“规范升级、聚势发展”为主题，总结了集团2020年的发展状况，制定了2021年的战略纲要。集团董事长时建民，总裁张克富，副总裁徐建龙及集团部门领导，各公司销售、基地总经理共16人参加会议。

集团财务总监 王有明做经营分析报告

会议开始，财务总监王有明就集团全年经营情况做了详细汇报。2020年全年，在新冠疫情、中美贸易战、养殖行情波动较大等多重不利因素的影响下，集团依旧取得了“有史以来最好成绩”。过去一年里，集团在研发方面投入超过600万元，建立了两个研发实验室；在生产方面，投入２000多万，完成车间升级；此外，各子公司相继完成产品结构优化调整。在这些战略举措下，集团各子公司的行业竞争力实现了长足进步，有的子公司销售业绩实现了“成倍数增长”。

集团副总裁徐建龙在会上作报告

副总裁徐建龙做了”营销战略创新思考“的主题报告, 向大家分享了产品创新、定位创新、总成本领先、服务创新、模式创新、跨界融合等6大创新方法。徐总指出，创新不单单是改变，关键是要顺势而为，立足用户主动刚需做出改变。此外，徐总还强调了营销服务的一致性，各子公司上下要做到讲有统一课件，说有统一口径，看有统一案例，算有统一数据，为2021年集团营销创新工作确立了方向。

在上午的会议中，各子公司的销售总经理针对2020年销售状况、业务开展工作、团队建设等方面作了详细报告。大家相互分享了自己过去1年在市场开拓，团队激励等方面获得的经验，总结了成就与不足，并对2021年的工作做了详细规划。

2021年是中国兽药生产制造的关键年，国家新颁布的GMP验收标准，进一步要求各兽药生产企业向自动化与数字化迈进。集团生产基地的负责人表示，新GMP验收标准既是挑战，更是机遇。2020年，兴安集团各生产基地在设备升级、工艺优化、人才梯队建设上面成绩非凡，2021年，大家将以期盼的姿态去迎接新GMP验收。

集团人力资源总监 于路霞做报告

“当企业有了明确的核心产品与营销战略时，就必须考虑三个问题，使企业有前途，使系统有效率，使员工有成就。“ 集团人力资源总监于路霞在其报告中如是说。于总监通过讲解“统一的价值观、共同的目标、协同的意愿”三者之间的关系号召大家，2021年一鼓作气，建立更加有效的沟通体系，优化结构体系，以实现更加明确的责权匹配。

集团总裁 张克富做报告

近年来，中国畜牧业急速发展，动保行业竞争愈加激烈。集团总裁张克富在其“规范升级、聚势发展”的报告中指出，集团人员要充分认识当下与未来的养殖趋势与行业生产要求，进而准确了解客户的需求。2021年，集团上下要做到五个规范，即生产规范、营销规范、服务规范、财务规范、管理规范，从而保证我们的产品与服务质量，进一步赢得更多客户信任。此外，我们将坚持“科技驱动”战略不动摇，立足产品研发，不断优化产品，聚焦资源，强化优势，打造“平台+创客”的发展模式。

集团董事长 时建民做总结发言

会议最后，董事长时建民做总结性发言，2020年，集团业绩实现了历史新突破，这是全体员工拼搏努力的结果。2021年，我们要落实“五个规范”，坚持我们既定战略，提升管理与服务质量，争取更大的胜利。

会议合影